2008年03月08日
佐藤元相先生 ランチェスター経営戦略セミナー
いつも一緒に勉強させて頂いている「徳丸ボス」より
ご紹介を受けまして、「佐藤先生のランチェスター経営戦略セミナー」を受講いたしました。
今まで受けてきたセミナーの中でも一番と言っても過言ではない
素晴らしいセミナーでした!!
佐藤先生自身が苦労されて、苦労されてたどり着き出会った「ランチェスター経営戦略」
ということで
凄く分かりやすく、説得力のある話でした。
「戦略」と「戦術」との大きな違い
私も今まで「戦術」ばかり考えていて、バタバタ忙しいだけで
儲かる仕組みである「戦略」を考えるのをサボっていたことに気づきました。
これは大きなことです!!
そして
仕事の目的は「お客様(顧客)を増やすこと」
仕事の目標は「何かの分野で一番になること」
どんなに小さな分野でも一番になると儲かる。
業界2位や3位は結局、価格競争の中に巻き込まれ、儲からない。
業界1位にならないといけない!!
それは現状の自社の会社の足元にある!それを探し出すことから始まる。
一番になれるものは必ず自社にある!
とても目からうろこでした!
有難うございました。大きな気づきになりました。
今日から戦略を考える川辺友之に変身致します。

佐藤先生より手書きのFAX頂きました。

ご紹介を受けまして、「佐藤先生のランチェスター経営戦略セミナー」を受講いたしました。
今まで受けてきたセミナーの中でも一番と言っても過言ではない
素晴らしいセミナーでした!!

佐藤先生自身が苦労されて、苦労されてたどり着き出会った「ランチェスター経営戦略」
ということで
凄く分かりやすく、説得力のある話でした。
「戦略」と「戦術」との大きな違い
私も今まで「戦術」ばかり考えていて、バタバタ忙しいだけで
儲かる仕組みである「戦略」を考えるのをサボっていたことに気づきました。
これは大きなことです!!
そして
仕事の目的は「お客様(顧客)を増やすこと」
仕事の目標は「何かの分野で一番になること」
どんなに小さな分野でも一番になると儲かる。
業界2位や3位は結局、価格競争の中に巻き込まれ、儲からない。
業界1位にならないといけない!!
それは現状の自社の会社の足元にある!それを探し出すことから始まる。
一番になれるものは必ず自社にある!
とても目からうろこでした!
有難うございました。大きな気づきになりました。
今日から戦略を考える川辺友之に変身致します。
佐藤先生より手書きのFAX頂きました。
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